Бизнес-ментор собственников производственных компаний
17 лет профессионального опыта в управлении производственными компаниями в России и за рубежом.
Управление
Производством — системно: через стратегию, команду, KPI, процессы и регулярный менеджмент. Анастасия Насибуллина — внешний исполнительный директор и бизнес-ментор собственников производственных компаний.
Разобрать вашу управленческую ситуацию +АНАСТАСИЯ НАСИБУЛЛИНА
«Бизнес-персона года»
Победитель «Национальной бизнес-премии» 2024
Обо мне
Управлять производством
эффективнее
-
{1}{2}
Номинант премии Forbes (за внедрение инновационных управленческих решений в своем производстве)
Внедрила проект «Дежурный директор», создав дополнительные управленческие резервы в условиях высокой кадровой конкуренции через новые подходы к мотивации технических специалистов и руководителей middle-уровня.
{3}Бизнес-персона 2024 года
Победитель «Национальной бизнес-премии» в номинации «Бизнес-персона года»
-
{4}
Меценат
Награждена благодарственным письмом Первого канала за участие в благотворительном эфире. Автор экспертного блога для руководителей и предпринимателей на РБК, гость прямых эфиров на радио «МедиаМетрикс».
{5}Управляю собственными бизнесами
Консалтинговое агентство и учебный центр «Архитекторы Роста»
Производственное предприятие полного цикла «Терсис-Упак»
-
+0
лет опыта управления производственными компаниями
-
>0
млн. единиц продукции в месяц пиковые объёмы производства
-
0
человек сотрудников совокупно по всем бизнесам
-
0%
рост производительности за счет внедренных управленческих решений и автоматизации
Номинант премии Forbes (за внедрение инновационных управленческих решений в своем производстве)
Делаю производство
Ценность
управляемым
-
{1}
Помогу создать работоспособную команду, экспертов в продажах и маркетинге
-
{2}
Обучу эффективному управлению персоналом, делегированию
-
{3}
Помогу выстроить систему внутренних коммуникаций и продуктивных совещаний
-
{4}
Настрою работу с ошибками так, чтобы ваша компания стала самообучающейся организацией
-
{5}
Помогу подобрать правильные KPI показатели, которые будут мотивировать сотрудников работать вовлеченнее и эффективнее
-
{6}
Покажу, как собрать банк профессиональных и управленческих компетенций компании, чтобы гарантировать её устойчивость в будущем.
Опыт, который снимает риск с собственника
Не советы со стороны.
Система управления внутри бизнеса.
+10 млрд руб выручки
17 ЛЕТуправления производственными
компаниями
компаниями
10 МЛРД ₽совокупная выручка
управляемых бизнесов
управляемых бизнесов
600 ЧЕЛОВЕКсовокупная численность
команд
команд
Выстраиваю управленческие системы в производстве: команда, процессы, KPI и регулярный менеджмент.
-
{1}
Производство упаковки, изделия из пластмасс и алюминия
Важное направление современной промышленности, обеспечивающее потребности множества отраслей: от пищевой и фармацевтической до косметической и логистической.
-
{2}
Производство мерча и сувенирной упаковки
В производстве применяются разнообразные материалы: текстиль, картон, пластик, металл, дерево и их комбинации. Технологии варьируются от трафаретной и цифровой печати до вышивки, тиснения, лазерной гравировки и 3D‑декорирования.
-
{3}
Рестораны полного цикла
В ресторанах полного цикла обычно представлен широкий ассортимент: горячие и холодные закуски, супы, основные блюда из мяса, рыбы и овощей, десерты, выпечка и напитки. Нередко есть фирменные и авторские позиции, подчёркивающие кулинарную концепцию заведения. Высокий уровень сервиса — неотъемлемая часть формата: гости получают персональное внимание официантов, продуманную сервировку и комфортную атмосферу.
-
{4}
Гостиничное дело
Современное гостиничное дело активно развивается: появляются новые форматы (например, коливинги и глэмпинги), внедряются цифровые технологии (онлайн‑бронирование, мобильные ключи, чат‑боты для гостей), усиливается фокус на персонализацию сервиса.
-
{5}
Автопрокат
Услуги автопроката востребованы как у туристов, желающих свободно перемещаться по незнакомым городам, так и у местных жителей, временно оставшихся без личного автомобиля или нуждающихся в транспортном средстве иного класса.
-
{6}
Продажа алкоголя
Современная торговля алкоголем активно адаптируется к изменениям законодательства и потребительского спроса. Растёт популярность онлайн‑заказа с самовывозом из офлайн‑точек, усиливается контроль за дистанционной продажей, а также развивается культура ответственного потребления — через информирование покупателей о вреде чрезмерного употребления и возрастных ограничениях.
-
{7}
Организация праздников
Комплексная деятельность по созданию ярких, запоминающихся событий для частных лиц и компаний. Суть процесса — в продуманной реализации задуманного: от разработки концепции до финального воплощения, где каждая деталь работает на единую атмосферу торжества.
Активный спикер
российских и международных конференций, подкастов
- Международный PR-саммит г.. Санкт-Петербург
- Круглый стол «Масштабирование бизнеса» с участием дипломатических представителей иностранных государств в ТПП г. Санкт-Петербурга
- Круглый стол в ТПП РФ «Здоровый бизнес БРИКС»
- И многие другие.
Статьи, эфиры и кейсы
Практика и публичные выступления
{1}
Анастасия Насибуллина: Бизнес разворачивается лицом к людям
+
-
В настоящее время рынок труда в России переживает серьезную трансформацию. Если раньше свои условия диктовали работодатели, то сейчас все изменилось на 180 градусов: мы получили рынок соискателей. Как в нынешних условиях набрать и удержать квалифицированных сотрудников, «Регионам России» рассказала успешный предприниматель
и эксперт в области построения и управления командами для малого бизнеса в производственной сфере Анастасия Насибуллина.
{2}
Нынешняя ситуация заставила всех игроков задуматься об уникальности своего предложения на рынке.
+
-
Компания «ТЕРСИС-УПАК» относится к игрокам рынка упаковки, которые активно отслеживают тренды, развиваются и применяют инновации в сфере упаковки и менеджмента. В непростом для отрасли 2024 году, в условиях быстро меняющегося рынка и растущей конкуренции, «ТЕРСИС-УПАК» внедрила ряд инициатив: проект «Дежурный директор» и диверсификацию упаковочных решений. Это помогает компании оставаться на передовой.
Читать дальше
{3}
Как совмещать материнство и бизнес: спросили у исполнительного директора
+
-
Поговорили с Анастасией Насибуллиной — исполнительным директором компании ООО «Терсис Упак» о том, как ей удается сочетать две важные роли. Анастасия Насибуллина — бизнес-ментор и исполнительный директор компании ООО «Терсис Упак», а также мама троих детей, которая уже более 15 лет успешно совмещает карьеру и семейную жизнь.
{4}
Выстраивание системы менеджмента качества - это путь, выбранный нами для наращивания своей конкурентоспособности.
+
-
Один из важнейших аспектов успешности компании — умение превосходить ожидания клиентов и удовлетворять их потребности. Сегодня, выбирая партнёров или поставщиков, большинство игроков рынка отдают предпочтение тем, кто способен обеспечить стабильное качество и оптимальные цены.
Читать дальше
{5}
Делай добро и бросай его в воду
+
-
Экологичными принципами ведения бизнеса, социальной ответственности и благотворительности поделилась Анастасия Насибуллина, бизнес-ментор собственников производственных компаний.
Читать дальше
{6}
Невыполнимых задач не существует
+
-
Одним из факторов устойчивости и успешности предприятия может служить умение противостоять трудностям и находить в решении любой проблемы новые точки роста. В современных реалиях, которые постоянно преподносят сюрпризы, без этого невозможно развитие. Именно такой подход на протяжении всей своей деятельности демонстрирует компания «ТЕРСИС Упак».
Читать дальше
{7}
Vine to Vision — от лозы к видению
+
-
Книга Garry McDaniel, Diana Schott и Анастасии Насибуллиной — о лидерстве, которое выращивают через среду, выбор, сезон и ежедневную дисциплину команды.
Открыть проект
Покажу вам путь
программа
к увеличению доходности и лидерству на рынке
Программа «Исполнительный директор на аутсорсе»
-
{1}
Организую стратегическую сессию с командой. А если в бизнесе вы один собственник - проведу ее с вами и помогу выгрузить все возможные идеи и планы
-
{2}
Разделю с вами сложности найма и увольнения, оценки команды
-
{3}
Пропишу бизнес-процессы, запущу системный менеджмент и управление по показателям
-
{4}
Введу правильные KPI показатели, которые будут мотивировать исполнителей работать вовлеченнее и эффективнее
-
{5}
Запущу трек выполнения целей и задач для команды, налажу регулярную коммуникацию между членами команды, выстрою систему внутренних коммуникаций и продуктивных совещаний
