Внешний исполнительный директор

Для собственников, которым нужен не совет, а управленческое включение.

Вхожу в управленческий контур бизнеса, чтобы снять с собственника лишнюю операционную нагрузку и выстроить систему, в которой решения доходят до результата.

17 лет управления в производстве и операционно сложных компаниях. Работаю также с торговыми и сервисными бизнесами, где управление выросло сложнее прежней модели.

Когда нужен такой формат

• Ключевые решения и контроль всё ещё держатся на собственнике.
• Руководители заняты, но результат между подразделениями теряется.
• Бизнес растёт или меняется, а старая система управления не справляется.
• Нужно настроить исполнение: роли, приоритеты, показатели и регулярный ритм.

Что беру в работу

Цели и управленческие приоритеты. Роли, полномочия и ответственность руководителей. Регулярные встречи, способ принимать решения, несколько ключевых показателей и контроль исполнения.

Как начинается работа

Сначала разбираем вашу управленческую ситуацию. Если причина сбоев неясна — начинаем с диагностики управляемости. Если контур понятен — согласуем степень включения внешнего исполнительного директора и первые 90 дней работы.